Slimmer werken zorgt voor meer waarde

Arbeidsproductiviteit gaat eigenlijk over één simpele vraag: hoe kun je met dezelfde mensen en middelen beter en slimmer werken? Voor veel mkb-bedrijven betekent dit dat zij goed moeten kijken naar de inrichting van het werk, samenwerking binnen teams en het slim inzetten van technologie en kennis. Het doel is niet om harder te werken, maar om werk slimmer en efficiënter te organiseren.

In verschillende praktijkvoorbeelden van organisaties wordt duidelijk welke uitdagingen bedrijven tegenkomen en welke oplossingen echt helpen in de dagelijkse praktijk.

Vier belangrijke factoren

Organisaties kunnen hun arbeidsproductiviteit verbeteren door aandacht te geven aan vier belangrijke onderdelen:

slimme organisatie van het werk
technologie en innovatie
motivatie en bedrijfscultuur
kennis en vaardigheden van medewerkers

Deze onderdelen helpen bedrijven om gerichter te kijken naar verbeteringen die passen bij hun organisatie.

Wat levert dit op?

De praktijk laat zien dat organisaties beter presteren wanneer medewerkers actief worden betrokken bij veranderingen en processen slimmer worden ingericht. Technologie kan hierbij ondersteunen, zolang het werk er echt makkelijker en beter van wordt.

Dit zorgt onder andere voor:

meer overzicht en efficiëntere processen
minder werkdruk
beter gebruik van talent en kennis
aantrekkelijker en toekomstbestendig werk

Door slimmer samen te werken en continu te blijven leren, kunnen organisaties niet alleen productiever worden, maar ook meer waarde creëren voor medewerkers, klanten en de samenleving.

Meer Informatie? Klik hier!

Meer informatie?

Ontvang gratis en vrijblijvend ons welkomstpakket!
Of schrijf je ook in voor de nieuwsbrief.

Pakket aanvragen

Inschrijven nieuwsbrief

Slimmer werken zorgt voor meer waarde

In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren en arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunten; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?

Ruben Krug, HR-officer bij Schoneveld Breeding, vertelt hoe het wervingsproces voor de seizoenskrachten is aangepast om het werk toegankelijker te maken voor een grotere doelgroep.

Breed werven, functies opnieuw inrichten

HR, teamleiders in de productie en marketing slaan de handen in één. “We hebben kritisch naar de functie gekeken, wat moet iemand minimaal kunnen? Zo maken we een brede instroom mogelijk” legt Ruben uit. In de kern bleken vier dingen belangrijk: staand kunnen werken, geconcentreerd kunnen werken, basis Nederlands of Engels beheersen, flexibel beschikbaar zijn.

De kracht van deze aanpak ligt in de persoonlijke benadering. Door werving te richten op wat de flexbaan aantrekkelijk maakt – zelf je werktijden kiezen, geen weekend- of ploegendiensten, parttime opties vanaf twee dagen – ontstond ruimte voor mensen die vaak buiten de boot vallen. Daarbij zet Schoneveld Breeding een stap extra om kandidaten te leren kennen. Zo bezoeken ze banenmarkten van leerwerkbedrijven in de regio en tijdens drie JobXperiences bezochten ruim 120 geïnteresseerden de locatie.

Sommige mensen konden al lange tijd geen passende baan vinden voor twee of drie dagen per week. Bij ons kon dat wél.

Ruben Krug

HR-Officer @ Schoneveld Breeding

De concrete winst: meer kandidaten, betere match, hogere betrokkenheid

Medewerkers waarderen de flexibiliteit, het persoonlijke contact en de mogelijkheid om te werken om tijden die voor hen passend zijn. Voor Schoneveld Breeding betekent dit: rust in de planning, een goed gevulde werkvloer en een positieve werksfeer.