Lees voor
Ga naar de inhoud

Stand van zaken: Gelrepact

Binnen het Gelrepact wordt gewerkt aan de ontwikkeling en implementatie van inclusieve technologie op de werkvloer. Daarbij staat een mensgerichte aanpak centraal, waarin technologie, organisatie, werkprocessen en de behoeften van gebruikers integraal worden benaderd. Het project richt zich nadrukkelijk op leren in de praktijk: hoe kunnen technologische innovaties bijdragen aan inclusiever werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid?

Om deze vraagstukken te beantwoorden, wordt gebruikgemaakt van verschillende methodieken, waaronder Human Centered Design, het AMO-model en Leavitt’s Diamond. Deze aanpak helpt organisaties niet alleen bij het testen van technologische toepassingen, maar ook bij het duurzaam implementeren en borgen ervan binnen bestaande werkprocessen.

Corobotisering

De basis voor het huidige project is gelegd in een eerder afgeronde learning community rondom corobotisering. Vanuit deze samenwerking zijn diverse nieuwe initiatieven ontstaan. Daarnaast zijn in de afgelopen periode meerdere verkennende en praktische gesprekken gevoerd om de mogelijkheden van inclusieve technologie binnen verschillende organisaties en werkcontexten in kaart te brengen.

DROS

Binnen de regio Stedendriehoek ligt een belangrijke focus op DROS. Hier wordt gewerkt met de technologie Motimate, een platform met laagdrempelige leermodules dat medewerkers ondersteunt bij leren en ontwikkelen. Het doel is om medewerkers beter te binden, te boeien en te behouden. Inmiddels is Motimate aangeschaft en zijn de eerste leermodules in ontwikkeling. Binnen deze pilot wordt daarnaast gekeken naar thema’s als duurzame inzetbaarheid, onboarding en het toegankelijk maken van kennis en instructies voor medewerkers die hier extra ondersteuning bij kunnen gebruiken.

Royal Talens

Ook bij Royal Talens wordt actief gewerkt aan inclusieve technologie. In samenwerking met Lucrato wordt daar ingezet op DIWI, een systeem voor digitale werkinstructies. De focus ligt hierbij op begrijpelijke taal, visuele ondersteuning en veiligheid op de werkvloer. DIWI werd eind vorig jaar aangeschaft en wordt inmiddels gebruikt door meer dan tien medewerkers. In het komende kwartaal wordt de toepassing verder opgeschaald. Een belangrijke onderzoeksvraag binnen deze pilot luidt: “Hoe kunnen digitale werkinstructies bijdragen aan inclusiever werkgeverschap en een grotere zelfstandigheid van medewerkers?”

Meer informatie?

Ontvang gratis en vrijblijvend ons welkomstpakket!
Of schrijf je ook in voor de nieuwsbrief.

Stand van zaken: Gelrepact

In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren en arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunten; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?

Ruben Krug, HR-officer bij Schoneveld Breeding, vertelt hoe het wervingsproces voor de seizoenskrachten is aangepast om het werk toegankelijker te maken voor een grotere doelgroep.

Breed werven, functies opnieuw inrichten

HR, teamleiders in de productie en marketing slaan de handen in één. “We hebben kritisch naar de functie gekeken, wat moet iemand minimaal kunnen? Zo maken we een brede instroom mogelijk” legt Ruben uit. In de kern bleken vier dingen belangrijk: staand kunnen werken, geconcentreerd kunnen werken, basis Nederlands of Engels beheersen, flexibel beschikbaar zijn.

De kracht van deze aanpak ligt in de persoonlijke benadering. Door werving te richten op wat de flexbaan aantrekkelijk maakt – zelf je werktijden kiezen, geen weekend- of ploegendiensten, parttime opties vanaf twee dagen – ontstond ruimte voor mensen die vaak buiten de boot vallen. Daarbij zet Schoneveld Breeding een stap extra om kandidaten te leren kennen. Zo bezoeken ze banenmarkten van leerwerkbedrijven in de regio en tijdens drie JobXperiences bezochten ruim 120 geïnteresseerden de locatie.

Sommige mensen konden al lange tijd geen passende baan vinden voor twee of drie dagen per week. Bij ons kon dat wél.
Ruben Krug
HR-Officer @ Schoneveld Breeding

De concrete winst: meer kandidaten, betere match, hogere betrokkenheid

Medewerkers waarderen de flexibiliteit, het persoonlijke contact en de mogelijkheid om te werken om tijden die voor hen passend zijn. Voor Schoneveld Breeding betekent dit: rust in de planning, een goed gevulde werkvloer en een positieve werksfeer.

/

Meer informatie?

Ontvang gratis en vrijblijvend ons welkomstpakket!
Of schrijf je ook in voor de nieuwsbrief.