IHB/Skytron: medische apparatuur met medewerker centraal

In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren en arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunten; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?

IHB is een bedrijf gevestigd in Zwolle dat medische apparatuur ontwikkelt en produceert onder de naam Skytron. Het bedrijf richt zich op het vervaardigen van hoogwaardige medische producten die wereldwijd worden geleverd aan zorginstellingen. De producten van Skytron worden voornamelijk ingezet in operatiekamers van ziekenhuizen, waar kwaliteit, veiligheid en betrouwbaarheid van groot belang zijn. Binnen het productieproces wordt veel aandacht besteed aan efficiënt werken, ergonomie, innovatie en het creëren van een prettige werkomgeving voor medewerkers. Cruciaal, in de tijd waar goed technisch geschoold personeel schaars is. Om te leren wat IHB uniek maakt, gingen wij vanuit TINT bij hen op bezoek.

Overzicht en communicatie centraal

Skytron maakt gebruik van verschillende soorten klappers met kleurcoderingen om de voortgang van het productieproces overzichtelijk te houden. Iedere kleur heeft een eigen betekenis en laat zien in welke fase een product zich bevindt. Zo staat de kleur groen ervoor dat een product volledig gecontroleerd is en klaarstaat voor verzending. Door deze visuele manier van werken kunnen medewerkers in één oogopslag zien wat de status van een product is. Dit zorgt voor meer overzicht, een efficiëntere samenwerking en een soepel verloop van het productieproces. Deze structuur is mede aangebracht door het bedrijf &Impact, die heeft gekeken naar de bedrijfsprocessen, ook vanuit menselijk perspectief. Ook is communicatie en successen vieren een belangrijke unieke factor; nadat 10 successen zijn behaald, eten de medewerkers gezamenlijk iets lekkers.

Ergonomische werkomgevingen met inclusieve technologie

Daarnaast besteedt Skyron veel aandacht aan ergonomie en het verminderen van fysieke belasting bij medewerkers. Hiervoor maken zij gebruik van tafellifters, heftafels en verstelbare rolturels, die aangepast kunnen worden aan de werkzaamheden en de behoeften van de medewerker. Ook wordt een hef lift ingezet om producten in hoge kisten te plaatsen of eruit te tillen, waardoor zwaar en onhandig tillen wordt beperkt en lichamelijke belasting vermindert. Op deze manier ontstaat een veiligere, prettigere en duurzamere werkomgeving. Verder werken medewerkers met tablets waarop werkinstructies worden weergegeven, zodat informatie altijd toegankelijk en duidelijk beschikbaar is tijdens het werkproces. Het is wellicht geen inclusieve technologie als men van TINT verwacht, echter wordt deze technologie ingezet voor het werkplezier van de medewerkers met een mooie inclusieve gedachte.

Eigen hulpstukken ontwikkelen, intern verbeteringen delen

Binnen Skytron krijgen medewerkers ruimte om actief mee te denken over verbeteringen binnen het werkproces. Zo ontwikkelen medewerkers zelf hulpmiddelen en passen zij gereedschappen aan met extra of geavanceerde functies die werkzaamheden makkelijker en sneller maken. Daarnaast is er een verbeterbord waarop medewerkers knelpunten, tegenslagen en uitdagingen kunnen noteren. Deze punten worden vervolgens gezamenlijk besproken om tot passende oplossingen en verbeteringen te komen. Op deze manier stimuleert Skytron betrokkenheid en een cultuur van continu verbeteren.

Het menselijke kapitaal kweken en versterken

Op het gebied van personeel heeft Skytron in de loop der jaren een verandering doorgemaakt. Waar eerder vooral medewerkers werden aangenomen die al ervaring hadden binnen hun functie, ligt de focus tegenwoordig meer op motivatie en inzet. Skytron ziet motivatie als het belangrijkste uitgangspunt en gelooft dat vaardigheden ontwikkeld kunnen worden. Daarom nemen zij mensen aan van verschillende niveaus en bieden zij mogelijkheden om door te groeien naar andere functies of niveaus binnen het werkgebied. Door continu nieuwe uitdagingen aan te bieden, proberen zij het werk afwisselend, leerzaam en aantrekkelijk te houden voor medewerkers.

Daarnaast hecht Skytron veel waarde aan inclusiviteit en gelijke kansen. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen mensen en het bedrijf biedt ruimte aan medewerkers uit verschillende culturen, achtergronden en doelgroepen. Op deze manier streeft Skytron naar een diverse en inclusieve werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om zichzelf verder te ontwikkelen en zijn of haar talenten te benutten. Wij zijn Roderik Erens, Chief Operating Officer, enorm dankbaar voor de rondleiding en het open verhaal. TINT hoopt hierbij ook andere technische bedrijven te inspireren.