Van Raam B.V. is fietsfabrikant en maakt aangepaste fietsen (driewielers) voor mensen die knelpunten ervaren. Van Raam heeft 230 mensen in dienst, waarvan 9 mensen met knelpunten/ die een afstand tot de arbeidsmarkt ervaren.
Aangepaste en speciale fietsen. Er zijn verschillende modellen en bijna het gehele proces wordt intern gedaan: ontwikkeling, metaalbewerking, kwaliteitstesten, montage, reparatie en dealership.
Mensen met een psychische knelpunten.
Medewerkers met een psychische knelpunten hebben vaker problemen met de sociale en interactieve aspecten rondom het werk dan met het werk zelf. Dit komt mede door veranderingen in de omgeving van de werknemer.
Hoe kunnen we er voor zorgen dat het sociale en interactieve aspect tussen medewerkers en medewerkers met een psychische knelpunten goed verloopt.
Bij iedere medewerkers met een psychische knelpunten staat op de werkbank een voorwerp waarop de medewerker zijn emotie en/of gemoedstoestand kan uitdrukken voor zijn collega’s.
Kijken naar hoe de belasting en belastbaarheid voelt vanuit de medewerkers (neemt nut beleving toe) maar ook bij de werkgever (medewerkers effectiever, duurzamer inzetbaar).
Damian werkt bij Ecolution Design, waar hij dagelijks betrokken is bij het assembleren van akoestische pods. Voor die werkzaamheden gebruikt hij veel verschillende gereedschappen. In de praktijk bleek dat zijn werkblad vaak rommelig werd. Daarom bedacht hij zelf een oplossing, met behulp van 3D printen.
Bij Lucrato krijgen werknemers de kans om basisvaardigheden te ontwikkelen onder werktijd. Deze initiatieven zijn gebundeld in het programma oefenen op de werkvloer. Hierbij ligt de focus op mensen met Nederlands als eerste taal (NT1). Op deze manier kan de werkgever werknemers ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Deelnemers hebben hier op werk en thuis veel baat bij.
Sinds enkele jaren lijkt hybride werken een nieuwe standaard te zijn geworden. Deze combinatie van werken op kantoor en thuis, of op een andere externe locatie, vergroot de flexibiliteit van medewerkers en maakt de wereld kleiner. Daarbij moeten we niet vergeten dat er in Nederland ruim 600.000 mensen aan het werk zijn met een ondersteuningsbehoefte. In de praktijk blijkt dat juist deze groep nog weinig profiteert van de voordelen van hybride werken, terwijl dit juist ook voor hen een oplossing kan zijn om werk duurzaam en vitaal uit te voeren. Van ontoegankelijke werkplekken tot een gebrek aan sociale verbondenheid, het is tijd om hybride werken echt inclusief te maken.
Op maandag 30 juni verwelkomden we vijftien beleidsmedewerkers van drie ministeries – Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Economische Zaken en Klimaat, en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Ze kwamen langs met één gezamenlijke vraag: Wat is de impact van inclusieve technologie op de arbeidsmarkt?
