Wist je dat er in Nederland 600.000 mensen met een ondersteuningsbehoefte actief zijn op de arbeidsmarkt? Hierbij kun je bijvoorbeeld denken aan mensen die minder energie hebben dan gemiddeld of moeite hebben met zien of horen. Om fijn en effectief hybride samen te werken is het belangrijk dat je als team duidelijke afspraken maakt. Zo weet iedereen wat er van hem of haar wordt verwacht. De toolkit Inclusief Hybride Werken helpt je om deze afspraken op een inclusieve manier te maken. Zo profiteert iedereen van de flexibiliteit en autonomie die hybride werken biedt.
Dit artikel is samengesteld op basis van de informatie op inclusiefhybridewerken.nl
Sinds enkele jaren lijkt hybride werken een nieuwe standaard te zijn geworden. Deze combinatie van werken op kantoor en thuis, of op een andere externe locatie, vergroot de flexibiliteit van medewerkers en maakt de wereld kleiner. Daarbij moeten we niet vergeten dat er in Nederland ruim 600.000 mensen aan het werk zijn met een ondersteuningsbehoefte. In de praktijk blijkt dat juist deze groep nog weinig profiteert van de voordelen van hybride werken, terwijl dit juist ook voor hen een oplossing kan zijn om werk duurzaam en vitaal uit te voeren. Van ontoegankelijke werkplekken tot een gebrek aan sociale verbondenheid, het is tijd om hybride werken echt inclusief te maken.
Samen met onder andere Rabobank, ProRail en UMC Utrecht ontwikkelden Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool Saxion en Stichting Accessibility een gratis toolkit voor inclusief hybride werken. Onderzoek toont aan dat rekening houden met de behoeften van alle medewerkers, met of zonder een beperking, het hele team ten goede komt. Daarom is het belangrijk om alle medewerkers mee te nemen in het vormgeven van hybride werken.
De toolkit zorgt ervoor dat iedereen kan profiteren van de flexibiliteit en autonomie die hybride werken biedt. Zo blijven medewerkers niet alleen vitaal en duurzaam inzetbaar, maar werken ze ook als gelijken samen. Ook zorgt een inclusief werkbeleid ervoor dat er meer kandidaten beschikbaar komen voor openstaande functies en rollen binnen de organisatie.
Deze toolkit bestaat uit verschillende instrumenten die makkelijk en laagdrempelig inzetbaar zijn. Bijvoorbeeld het kompas, een vragenlijst die helpt om werkafspraken te maken die passen bij de behoeften van individuele medewerkers. De toolkit kan in zijn geheel gebruikt worden gebruikt maar kunnen ook los worden ingezet, afhankelijk van waar je rekening mee wilt houden en afspraken over wilt maken. Het helpt teamleiders, teamleden en HR na te denken en afspraken te maken over hoe hybride werken het beste past bij iedereen.
Bij het vormgeven van hybride werken horen een aantal acties zoals het vormgeven van beleidskaders, afspraken maken over samenwerken en het aanpassen van gebouwen. Medewerkers die hybride werken kunnen zich meestal beter concentreren, zijn productiever en hebben een kortere herstelperiode van inspanning vergeleken met medewerkers die fulltime op kantoor werken. De manier waarop het werk is georganiseerd, ondersteunt de taak die moet worden uitgevoerd, in plaats van dat de taak wordt aangepast aan hoe het werk is ingericht.
Inclusief hybride werken is waardevol voor individuele werknemers en het hele team. Deze werkwijze creëert gelijkheid tussen medewerkers. Medewerkers ervaren meer autonomie en flexibiliteit, kunnen zich beter concentreren en herstellen sneller van inspanning. Dit is waardevol voor het hele team en de werkgever. Medewerkers geven bijvoorbeeld aan dat thuiswerken gedoe met reizen scheelt en de mogelijkheid om af en toe pauze te nemen. Ook wanneer iemand spraaksoftware gebruikt kan het prettig zijn om thuis te kunnen werken in plaats van in een drukke kantoortuin.
Meer weten? De toolkit is direct toepasbaar binnen je team. Download hem hier: Toolkit – InclusiefHybrideWerken
Het doel van mijn onderzoek is om een mensgerichte AI-oplossing te vinden die werkinstructies kan aanpassen aan verschillende doelgroepen, zoals anderstaligen, mensen met een visuele beperking of werknemers met cognitieve uitdagingen. Tijdens mijn stage voer ik gesprekken met medewerkers en werkgevers om hun eisen en wensen in kaart te brengen en zo samen tot een gepast product te komen. ...
Van 5 tot 7 maart 2025 vond de Zero Project Conferentie 2025 plaats in Wenen, waar meer dan 1.000 deelnemers uit 90 landen samenkwamen om innovatieve oplossingen te delen om de arbeidsmarkt te veranderen naar een plek waar iedereen kan deelnemen. TINT Apeldoorn werd vertegenwoordigd door Lotte Jansen en Lysanne Scheijbeler, beide werkzaam bij het lectoraat Employability Transition en TINT. Met nieuwe inzichten, frisse inspiratie en waardevolle contacten keert het team van TINT Apeldoorn terug naar Nederland, vastbesloten om te blijven werken aan werk voor het arbeidspotentieel in regio Apeldoorn.
De afgelopen twee jaar hebben TINT en Lucrato een werkgeverssubsidie van het UWV ontvangen. Hiermee zijn twee Operator Support Systems (OSS) aangeschaft. Deze interactieve systemen worden ingezet voor de doelgroep jong beschut om nieuwe werkzaamheden uit te voeren. In dit artikel beschrijven we hoe dit proces is verlopen.
Bij Werkleerbedrijf Lucrato werken zo’n 1200 mensen die allemaal verschillend zijn. TINT en Lucrato werken samen om werk geschikter te maken voor verschillende mensen. Onlangs zijn er drie medewerkers gestart op een werkervaringsplek. Zij kunnen bijna niets of niets zien, samen zijn we gaan onderzoeken welke werkomstandigheden nodig zijn zodat deze medewerkers zo zelfstandig mogelijk werk kunnen uitvoeren.
