Lagemaat: Groot denken, klein beginnen – met vertrouwen als fundament

In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunt; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?

  • Best practice
  • Lagemaat
  • Werkgevers

In dit artikel lichten we een praktijkgerichte casus uit die laat zien hoe Lagemaat uitblinkt op thema’s als inclusie en duurzame inzetbaarheid. Lagemaat is een familiebedrijf uit Heerde met een duidelijke missie: alle doelgroepen betrekken bij het werk. Voorbeelden zijn er te over:  een kandidaat van Leerwerkbedrijf Lucrato wilde draag in het groen werken. Op proef kwam hij bij Lagemaat werken in de groenvoorziening. Hij had weinig ervaring, was de Nederlandse taal nog niet machtig maar wel heel gemotiveerd om te leren. Dat bleek een groot succes: de medewerker was een waardevolle aanwinst voor het team en hij kreeg een vast contract aangeboden. Door dagelijks met zijn collega’s te interacteren sprak hij inmiddels ook goed Nederlands.

Sociaal ondernemen en circulariteit

De aanpak van Lagemaat is gefocust op sociaal ondernemen en streven naar circulariteit. Zo heeft Lagemaat een aantal demontageprojecten waarbij grote partijen hout een tweede leven kunnen krijgen nadat gedetacheerde medewerkers in het doelgroepenregister alle spijkers uit het hout hebben verwijderd. Hun best practices zijn gebaseerd op vertrouwen, pionieren en doen. Door kleine pilots te draaien creëren ze waardevolle kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

 

 - Kit

De aanpak werpt zijn vruchten af. Nick van Bruggen,  projectmanager bij Lagemaat en aanjager van het circulair centrum in Heerde legt uit: “Binnen Lagemaat is leren en ontwikkelen volledig verweven met de bedrijfsvoering. In het nieuw te bouwen Circulair Centrum Nederland in Heerde bieden wij leerlijnen vanaf entree niveau zoals receptionist of beveiliger. Leerwerkbedrijf Epe/Heerde is gevestigd op hetzelfde adres als wij en bijvoorbeeld de medewerkers met een indicatie beschut werk zijn volledig geïntegreerd in onze bedrijfsvoering. Wanneer Lagemaat bijvoorbeeld een event organiseert kunnen wij op deze collega’s rekenen als horecamedewerkers en parkeerwachters met een glimlach.”

Durf

De achterliggende visie is helder: bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen een plek kan vinden. Mensen die eerder aan de rand van de arbeidsmarkt werden geplaatst zijn nu de kern van de organisatie. Bij Lagemaat is dat geen toekomstmuziek, maar dagelijkse praktijk. Door ruimte te geven aan ontwikkeling, door te pionieren met vertrouwen, en door samen waarde te creëren, groeit niet alleen de medewerker maar ook de organisatie als geheel.

Foto: Martin Hogeboom - Kit

Nick van Bruggen: “Het is belangrijk om lef te tonen en vertrouwen te hebben in onze medewerkers en alle partijen waarmee we samen werken. Durf een nieuw pad in te slaan en het plafond van medewerkers op te zoeken. Maar durf ook nee te zeggen als blijkt dat iets niet lukt.” Deze manier van werken vormde de opmaat naar het Circulair Centrum Nederland waar door samen te leren en te werken de manier van denken over toekomst bestendig bouwen wordt verandert.

TINT speelt in deze samenwerking een stimulerende rol. Door samen op te trekken in pilots en het delen van expertise rondom inclusieve technologie, helpt TINT Lagemaat om steeds nieuwe stappen te zetten in de richting van een inclusieve, innovatieve werkpraktijk.

Wil je ontdekken hoe inclusieve technologie in jouw organisatie een rol kan gaan spelen? Heb je een vraag aan ons of wil je een technologie lenen? Neem dan contact met ons op via tint@lucrato.nl

Foto’s gemaakt door Martin Hogeboom

Gerelateerde artikelen

Sociaal ondernemen: hoe zorg je dat iemand die knelpunten ervaart in jouw organisatie kan werken

  • Nieuws
  • Sociaal ondernemen
  • Werkgevers

Hoe zorg je dat iemand met bijvoorbeeld autisme in jouw organisatie kan werken? Saxion is een onderzoek gestart met de insteek hoe kan Saxion mensen met autisme middels inclusieve technologie en inclusief herontwerp duurzaam werk geven.

Animatie van Danny en medewerker Saxion

Use case: medewerkers die een afstand tot de arbeidsmarkt ervaren inzetten in het primaire proces

  • aebi schmidt
  • Nieuws
  • Werkgevers

Overheidsinstellingen en gemeentes zijn de voornaamste opdrachtgevers voor Aebi Schmidt. Bij deze tenders kijkt de gemeente naast de kosten ook naar de mate van maatschappelijk verantwoord ondernemen van de ondernemingen. Hieronder valt natuurlijk ook de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Logo Aebi Schmidt

Best practice: zorgen dat medewerkers minder zware arbeid hoeven uit te voeren

  • aebi schmidt
  • Best practice
  • Nieuws
  • Werkgevers

Zware objecten tot 120 kg moeten vaak door meerdere medewerkers getild worden om te worden gemonteerd. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers minder belast worden?

Ergonomische takel op de werkvloer

Werkgeversbijeenkomst - kennissessie

  • Kennissessie
  • Nieuws
  • Werkgevers

De krapte op de arbeidsmarkt lijkt alleen maar toe te nemen. Het wordt de komende jaren daarmee nog belangrijker om je huidige werknemers duurzaam inzetbaar te houden èn om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag te krijgen. (inclusieve) Technologie kan hierin een rol spelen. TINT Apeldoorn organiseerde een kennissessie speciaal voor werkgevers.

Deelnemers en sprekers Werkgeversbijeenkomst