Studentverhaal: Een werkdag bij de TINT
Elk semester werken verschillende studenten aan de projecten van TINT door middel van hun scripties of stages. Dinand studeert mechatronica en vertelt over een dag bij TINT Apeldoorn
Lees meer
38 seizoensmedewerkers werven, aannemen en inwerken: Schoneveld Breeding krijgt het voor elkaar!
In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren en arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunten; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?
Ruben Krug, HR-officer bij Schoneveld Breeding, vertelt hoe het wervingsproces voor de seizoenskrachten is aangepast om het werk toegankelijker te maken voor een grotere doelgroep.
Werken bij Schoneveld Breeding
Schoneveld Breeding bestaat sinds 1930 en is specialist in het veredelen van bloeiende potplanten zoals Cyclamen, Primula, Ranonkel en Campanula. Het bedrijf is uitgegroeid tot een speler van formaat. Naast de ruim 150 medewerkers op de vestiging in Wilp werken er afhankelijk van het seizoen tot 150 medewerkers op de productielocatie in Tanzania. Sterke genetica, kennisontwikkeling en -deling en constante innovatie zijn de fundamenten van het succes van het bedrijf. Dit resulteert in unieke planten, maar ook een efficiënter veredelingsproces en een nieuwe kijk op werk.
“Voor het seizoen 2024-2025 waren er tussen de 30 en 40 flexkrachten nodig voor productiewerk, dat is in de huidige arbeidsmarkt geen makkelijke opgave” vertelt Ruben. “Als je functies toegankelijk wil maken voor zoveel mogelijk mensen moet je het zo makkelijk mogelijk maken om te solliciteren en zo breed mogelijk om veel kandidaten te bereiken.”
Breed werven, functies opnieuw inrichten
HR, teamleiders in de productie en marketing slaan de handen in één. “We hebben kritisch naar de functie gekeken, wat moet iemand minimaal kunnen? Zo maken we een brede instroom mogelijk” legt Ruben uit. In de kern bleken vier dingen belangrijk: staand kunnen werken, geconcentreerd kunnen werken, basis Nederlands of Engels beheersen, flexibel beschikbaar zijn.
De kracht van deze aanpak ligt in de persoonlijke benadering. Door werving te richten op wat de flexbaan aantrekkelijk maakt – zelf je werktijden kiezen, geen weekend- of ploegendiensten, parttime opties vanaf twee dagen – ontstond ruimte voor mensen die vaak buiten de boot vallen. Daarbij zet Schoneveld Breeding een stap extra om kandidaten te leren kennen. Zo bezoeken ze banenmarkten van leerwerkbedrijven in de regio en tijdens drie JobXperiences bezochten ruim 120 geïnteresseerden de locatie.
Iedereen moet mee kunnen doen
Wat Schoneveld Breeding laat zien, is dat een inclusieve arbeidsmarkt begint bij het wegnemen van drempels. Geen Cv’s, geen motivatiebrieven – alleen een kennismaking en een open houding. Tijdens de JobXperience krijgen geïnteresseerden een rondleiding, wordt er kennisgemaakt met de organisatie en de werkzaamheden. Daarnaast heeft de werkgever de mogelijkheid om de mensen beter te leren kennen en een inschatting te maken van hun wensen, beschikbaarheid en capaciteiten. “Persoonlijk had ik dit nooit verwacht”, vertelt Ruben “maar hiermee hebben we 38 nieuwe medewerkers kunnen aannemen! Iedereen is uniek, sommigen spreken alleen Engels, één medewerker is al 70 jaar. Om dit goed voor elkaar te krijgen moet je investeren als team. Door iedereen in zijn kracht te zetten draaien we nu een succesvol seizoen.”
“Sommige mensen konden al lange tijd geen passende baan vinden voor twee of drie dagen per week. Bij ons kon dat wél.”
Ruben Krug HR-OfficerDe concrete winst: meer kandidaten, betere match, hogere betrokkenheid
Medewerkers waarderen de flexibiliteit, het persoonlijke contact en de mogelijkheid om te werken om tijden die voor hen passend zijn. Voor Schoneveld Breeding betekent dit: rust in de planning, een goed gevulde werkvloer en een positieve werksfeer.
TINT en Schoneveld Breeding: samen kansen creëren
Wat Schoneveld Breeding bereikt heeft, sluit naadloos aan bij de missie van TINT: werk toegankelijk maken voor iedereen. Waar TINT bedrijven ondersteunt bij het toegankelijk maken van arbeid met technologie, laat Schoneveld Breeding zien hoe een mensgerichte, flexibele aanpak leidt tot concrete resultaten. Het is een voorbeeld van hoe inclusie, innovatie en ondernemerschap hand in hand kunnen gaan.
Wil je ontdekken jij als werkgever mee kan werken aan een inclusieve arbeidsmarkt? Heb je een vraag aan ons of wil je een technologie lenen? Neem dan contact met ons op via tint@lucrato.nl
Recente artikelen
Oefenen op de werkvloer bij Lucrato
Bij Lucrato krijgen werknemers de kans om basisvaardigheden te ontwikkelen onder werktijd. Deze initiatieven zijn gebundeld in het programma oefenen op de werkvloer. Hierbij ligt de focus op mensen met Nederlands als eerste taal (NT1). Op deze manier kan de werkgever werknemers ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling. Deelnemers hebben hier op werk en thuis veel baat bij.
Lees meer
Hybride samenwerken begint met heldere teamafspraken
Sinds enkele jaren lijkt hybride werken een nieuwe standaard te zijn geworden. Deze combinatie van werken op kantoor en thuis, of op een andere externe locatie, vergroot de flexibiliteit van medewerkers en maakt de wereld kleiner. Daarbij moeten we niet vergeten dat er in Nederland ruim 600.000 mensen aan het werk zijn met een ondersteuningsbehoefte. In de praktijk blijkt dat juist deze groep nog weinig profiteert van de voordelen van hybride werken, terwijl dit juist ook voor hen een oplossing kan zijn om werk duurzaam en vitaal uit te voeren. Van ontoegankelijke werkplekken tot een gebrek aan sociale verbondenheid, het is tijd om hybride werken echt inclusief te maken.
Lees meer
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid op bezoek bij TINT: "Met een inclusieve bril op terug naar Den Haag
Op maandag 30 juni verwelkomden we vijftien beleidsmedewerkers van drie ministeries – Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Economische Zaken en Klimaat, en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Ze kwamen langs met één gezamenlijke vraag: Wat is de impact van inclusieve technologie op de arbeidsmarkt?
Lees meer
Ferlin: Duurzaamheid, efficiëntie en brede instroom
Ferlin probeert, ongeacht opleiding of ervaring, te kijken naar wat iemand al kan of wil ontwikkelen. Door een bredere instroom van medewerkers mogelijk te maken krijgen meer mensen de kans om mee te doen op de arbeidsmarkt. Daarnaast is het aanbod van mensen groter waardoor minder vacatures onvervuld blijven.
Lees meer
Wat we van schoonmakers kunnen leren over duurzame inzetbaarheid? Heel veel.
In de schoonmaakbranche is de afgelopen jaren onderzoek gedaan naar het versterken van eigen regie op het werk. De uitkomst? Medewerkers floreren in een ondersteunend werkklimaat met ruimte voor autonomie, waardering én technologie die ondersteunt in plaats van vervangt. Bij TINT Apeldoorn herkennen we dit als geen ander. Wij werken dagelijks aan inclusieve technologie die mensen helpt grip te krijgen op werk – ook als dat niet vanzelfsprekend is. Het mooie aan dit onderzoek? Het laat zien dat goede technologie mensen niet overbodig maakt, maar juist ruimte geeft voor menselijkheid, verbinding en werkplezier.
Lees meer