In een wereld waarin arbeidskrapte en vergrijzing toenemen, staan bedrijven voor de uitdaging om op nieuwe manieren naar arbeid te kijken. Bij TINT geloven we dat technologie hierbij krachtige oplossingen biedt om personeelstekorten aan te pakken, duurzame inzetbaarheid te stimuleren en arbeidsvraagstukken op te lossen. En bij die verandering geloven wij dat niemand achterblijft. Ongeacht je achtergrond, vaardigheden of eventuele knelpunt; iedereen verdient een plek in deze dynamische wereld. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al?
Viaster spant zich elke dag in voor andere bedrijven, om een glimlach te realiseren bij hun medewerkers. Viaster wil met hun tool Viamens organisaties toerusten het aanwezige talent en potentieel te benutten. Hoe dat precies werkt? Jan Brunninkhuis legt het ons uit.
Jan Brunninkhuis, grondlegger van Viaster (de Groeimeesters), is een vakman met passie voor mensen. Samen met twee collega’s begeleid hij directies en management van mkb-bedrijven en -organisaties die grip willen hebben en houden op de werkprocessen en cultuur binnen het bedrijf. “Met onze HR-software tool Viamens brengen we talenten van medewerkers in kaart” vertelt Brunninkhuis. “Mensen zijn het grootste kapitaal van de organisatie maar veel talent blijft onbenut. Wij matchen de talenten van mensen met de groeikansen en groeidoelen binnen organisaties.” Bedrijven kunnen zo samen bouwen aan de duurzame groei van medewerkers binnen de organisatie én het werkplezier verhogen.
De kracht van Viamens zit in het zichtbaar maken van ontwikkeling en het structureel voeren van het goede gesprek. Zo kunnen organisaties de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Eerst wordt er in gesprek gegaan met de directie aan de hand van vragen als “Waar ben je als leidinggevende het meest trots op?” en “Wat is ervoor nodig om een écht goed gesprek te voeren?”. Als hierop overeenstemming is bereikt wordt de tool Viamens ingezet, samen met medewerkers wordt de huidige situatie in kaart gebracht om vervolgens nieuwe werkmethoden te ontwikkelen.
Voor zowel werkgevers als werknemers is een traject met Viaster waardevol. Medewerkers krijgen hun werkzaamheden beter in beeld, worden in hun kracht gezet en krijgen de mogelijkheid om te groeien. Belangrijk is dat er met hen wordt gesproken en niet over hen. Werkgevers zien dat er rust ontstaat op de werkvloer, de betrokkenheid en de kwaliteit van het werk worden vergroot. Er is minder verloop van medewerkers en het ziekteverzuim daalt.
Zowel TINT als Viaster geloven in een mensgerichte visie op werk. Waar TINT zich richt op beter werk voor het arbeidspotentieel, helpt Viaster organisaties om talent gericht in te zetten en structurele aandacht te verankeren. Beide organisaties delen de overtuiging dat je mensen niet moet aanpassen aan werk, maar werk aan mensen.
Wil je meer weten over duurzame inzetbaarheid? Of wil je met ons delen hoe jij vorm geeft aan een inclusieve arbeidsmarkt? Neem dan contact met ons op via tint@lucrato.nl!
Joost is een van de productiemedewerkers op werkplaats 9. Wekelijks moet hij onderdelen nauwkeurig tellen en in zakjes verpakken. Het is belangrijk dat er altijd precies het goede aantal onderdelen in een zakje zit. Nauwkeurig tellen kan lastig zijn maar nu is er een handige oplossing: 3D-geprinte telbakjes.
Lees meer
Elk semester werken verschillende studenten aan de projecten van TINT door middel van hun scripties of stages. Julika, vierdejaars Toegepaste Psychologie student, heeft de afgelopen periode onderzoek gedaan bij TINT naar neurodiversiteit op de werkvloer.
Lees meer
Joeri is productiemedewerker bij Lucrato. Een tijd geleden leerde Joeri tijdens onze 3D-printcursus hoe je een hulpstuk kunt ontwerpen en printen. Afgelopen week kwam er een nieuw proces waarbij heel nauwkeurig geboord moet worden. Joeri bedacht dat er een hulpstuk gemaakt moest worden waarmee het boren gemakkelijker en nauwkeuriger gedaan kon worden.
Lees meer
Elk semester werken verschillende studenten aan de projecten van TINT door middel van hun scripties of stages. Nina heeft bij TINT onderzoek gedaan naar de impact van het Operator Support Systeem (OSS) op beschut werk.
Lees meer
Bij TINT doen we doorlopend onderzoek naar hulpmiddelen die de arbeidsmarkt meer toegankelijk kunnen maken voor iedereen. Om meer te leren over hulpmiddelen die mensen kunnen ondersteunen tijdens het leren gingen drie medewerkers van TINT op bezoek bij Romy Hebers van Alexis Leerhulpmiddelen. Romy haar missie is dat ieder kind met succes kan deelnemen in het onderwijssysteem, doordat er tegemoet gekomen kan worden aan iedereen zijn eigen leerstijl.
Lees meer
Wat een ongelooflijk jaar was het! Terugkijkend op 2024, zijn we enorm trots op wat we samen hebben bereikt. Zo hebben 281 mensen in het arbeidspotentieel gebruik gemaakt van inclusieve technologie en hebben meer dan zestig bedrijven ons benaderd met een hulpvraag! Klik snel door de afbeeldingen om hier meer over te ontdekken.
Lees meer